对于已经启动的延迟退休要求，我们一定不再陌生，大多数人也可以在手机微信上查询他们延迟退休的年份。延迟退休对职称的影响基本上分为两种概念。有些朋友会延迟退休，作为影响职称评审的负面因素，但另一些朋友会延迟退休，作为提高收入和资源的积极因素：

　　一、负面观

　　（1）空缺不足：认为单位准退休人员退休时间延迟，使内部空缺空缺空缺时间，受到很大影响，特别是机构朋友，认为只要有延迟，原单位“老年人”将占据多年空缺，影响后来者的专业晋升。

　　（2）竞争激烈：越来越多的单位或行业关注职称评审，在当地专业人才“金字塔”规划的指导下，当地专业人才需要保持平衡，但推迟退休，让后来者希望提高技术水平，更受总量的影响，特别是副高中和高中竞争更加激烈。

　　（3）绩效博弈观：职称评定主要评价绩效。一些工作年限较长的人在绩效上有更明显的优势，尤其是延迟退休，为他们提供了更充足的绩效准备时间（主要是高级绩效）。这样，一些后来者在绩效积累上就更加紧张了。

　　二、积极观

　　（1）时间观：许多后来者认为，其他人推迟退休，他们也推迟退休，没有必要比较暂时的长度，延迟提供了更多的时间准备和积累业绩，认为时间的主动性掌握在自己手中。

　　（2）专业选择观：随着大家对适用延迟时间的认识，他们觉得可以结合自己的在职时间，对专业技术的发展进行更准确的长期规划，特别是对年轻人。他们还认为，随着市场上各类专业技术的不断进步和职业评价政策的不断创新，可以选择更有益的职称专业。

　　（3）准确的进球观：许多中年技术人员，包括一些接近退休的人员，认为单位不是忙碌的一线人员，有很多时间，特别是技术、联系人和资本资源，为未来退休待遇（机构或部分国有企业），特别是在退休前“二、三线”宽松的帮助下，参与一些评价、评价活动，实现更准确的进球。

　　许多企业专业技术人员认为，延迟退休对职称基本没有影响，也可以有更多的绩效准备时间，方便其升级到最高水平（高、副高），同时，如果能早于设定退休时间，获得高级职称，可以借助单位内的“老资格”有更多的“闲暇时间”，悄悄跑出去，参与一些调查、研究、评价等项目，同时满足专业尊重，实现副业个人收入，实现相应的马斯洛需求水平。然而，一些企业和国有企业的专业技术人员对延迟退休有不同的看法，远远超过上述“负面观点”中的三种观点，一般认为这仍然有影响，因为相关单位空缺的产生与退休人员的退出有很强的相关性。

　　分析延迟退休可能对未来职称评审有以下影响：

　　1、延迟退休是对员工综合工龄延长的确认。综合工龄主要是指生理工龄、心理工龄和技术工龄。生理工龄与当前人均寿命和健康状况的实质性增长有关。原来，只要到了五六十岁，人体活动就会明显下降，在很多情况下已经站不住脚，尤其是专业技术人才，他们的心理工龄和技术工龄往往取代了生理工龄的影响。因此，一些地区可能会根据当地行业的技术发展情况，出台“社会声誉”职称认证措施，有利于充分发挥退休人员的专业技术优势和人才价值，应对未来规模深化的老龄化。

　　2、延迟退休规定的出台本质上延长了具体的工作年限。以20-55、60岁为基准的原专业技术成长评价周期至少增加了10年。原有的综合专业技术水平、能力和素养评价周期必须进行创新和变化。因此，相关地方很可能在评价标准和政策上进行相应的创新，以适应延迟退休规定后的人才发展新周期，主要是为了更充分地展示各类技术人员的技术水平和能力。

　　第三，副高级或高级参与者的年龄可能会大幅增长。由于延迟退休对工龄的持续延长，未来五年，55岁和60岁的退休人员增加了几年的参与机会(因为退休年龄一到，就不能参与)，这也让很多原本获得中级职称的人看到了很多机会。原来我以为明年明年就要退休了，但是当我看到退休延迟来临的时候，我可以多工作几年。这几年不就是参加高级职称评定的高质量时间吗？再计算几年，积累一些高质量的业绩基本就够了。因此，在一些高级专业的答辩现场，很可能会有更多的“老人老太太”。